為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，打造培養(yǎng)狼性團隊，形成更強的市場競爭能力，供水集團旗下的安徽恒水公用工程集團有限公司，經(jīng)過數(shù)日的管理架構(gòu)上的整合和人員的雙向選擇，3月11日開始運行，重組后的恒水集團將更加自主靈活。

      恒水集團存在市場競爭力不強、盈利能力弱、承接工程利潤率低、公司負(fù)債率高、難以持續(xù)發(fā)展的問題。為此，供水集團公司黨委通過充分研究，決定推行更大力度的改革，推動恒水集團在激烈的市場競爭中變革圖存、破繭重生。

      實行資源整合，將原集團公司管理架構(gòu)下分設(shè)的恒水公用和恒水天興進行實質(zhì)性整合，打破原來一分為二的局面，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求打造成一個完整統(tǒng)一的獨立法人主體。在全公司范圍內(nèi)，選拔市場意識強、專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的人才進入恒水集團領(lǐng)導(dǎo)班子,以實現(xiàn)補短板、強弱項、激活力、增動力的目的。恒水工程管理部副經(jīng)理張波：天興恒水整合后，人員、材料、機械設(shè)備根據(jù)內(nèi)外部工程項目將更加自由調(diào)配，便于項目管理，節(jié)約成本。

      雙向選擇流動，重組打造恒水公用工程集團。原人員可自主決定去留，形成一個人盡其才，合理流動，充滿生機活力的現(xiàn)代企業(yè)用人機制，確保在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。目前，已確定市場部、工程部、質(zhì)安部等八個機構(gòu)設(shè)置、及人員分配安排，恒水集團總?cè)藬?shù)為 117 人，分流 39 人已經(jīng)在供水集團系統(tǒng)內(nèi)二次雙向選擇。恒水職工汪松：恒水公司新的組建，給我們年輕人提供了一個更好的平臺，這既充滿了機遇，也伴隨著挑戰(zhàn)，我們要保持積極心態(tài)，勇敢拼搏，不斷發(fā)展自我，提升自我，為恒水新的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

      探索放權(quán)管理，從財務(wù)管控角度和收入分配角度，認(rèn)真謀劃放權(quán)管理模式下的考核思路和工資管理思路，明晰放權(quán)管理模式下的管理邊界。是不是人才由企業(yè)說了算、由市場說了算。通過放權(quán)賦能企業(yè)發(fā)展，打造更具戰(zhàn)斗力的狼性團隊?？偨?jīng)理萬象新：整合后的恒水集團，將按照《供水工作報告》精神，加強狼性團隊建設(shè)，激活每位職工的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，奮力開拓外部市場，在新的起點和征程上，開創(chuàng)恒水新的輝煌。

      激活一汪水，下活一盤棋。選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希瑢粩啻龠M和提升企業(yè)的生機與活力。